Кейс · сентябрь 2026 г. · FMCG

Группа компаний Диарси (R.O.C.S.): снижение затрат на страхование автопарка 33% - это 2,4 млн руб. в год, единое расширенное покрытие для 66 автомобилей

Раньше на полноценный тендер не хватало времени и ресурсов, и страхование автопарка продлевали у того же страховщика. Платформа AIINS оцифровала полисы КАСКО и ОСАГО и провела два открытых тендера - расходы снизились на 33%, экономия 2,4 млн руб. в год.

FMCG-33%Клиент: Группа компаний Диарси - компания, которая стоит за брендом R.O.C.S.
Расходы на страхование автопарка
-33%
ОСАГО
-59%
КАСКО
-30%
КАСКООСАГО
Проблема

Не было инструментов, чтобы системно сравнивать предложения страховщиков и обосновывать выбор тарифа.Договоры продлевали на условиях одного страховщика, с которым уже работали, без сравнения с рынком.Полноценный тендер вручную - это несколько недель рутины для сотрудников, у которых есть основная работа.Выделять под страхование отдельный штат экономически необоснованно.

Решение

Оцифровали страховой портфель на 66 транспортных средств: данные по автомобилям, действующим договорам и страховым суммам перенесли в единую цифровую среду. От клиента потребовалась только исходная документация. Провели два открытых тендера - отдельно по КАСКО и по ОСАГО. В каждом участвовали 8 страховых компаний.Все участники получили одинаковые данные о портфеле и конкурировали за контракт одновременно.Тендеры прошли за 10 календарных дней.Пролонгация полисов, документооборот и урегулирование убытков теперь ведутся в едином цифровом контуре.

Результат

-33% расходов на страхование автопарка - 2,4 млн руб. экономии в год ; -30% по КАСКО для 66 автомобилей; - 59% по ОСАГО ; Единое расширенное покрытие для всего автопарка; 3 месяца от начала работы до результата

«Мы всегда стремимся к оптимизации бизнес-процессов. Когда пришло время упростить страхование и сделать его выгоднее, мы не стали ограничиваться тендерными площадками и выбрали полную оцифровку процесса в единой экосистеме. AIINS помогли сделать прозрачными расходы на страхование автомобилей. Раньше у нас не всегда хватало времени и ресурсов на полноценный тендер. Теперь у нас есть чёткая картина: кто участвовал, на каких условиях и почему выбрана конкретная страховая компания. Управляемость и прозрачность процесса дали экономию 2,4 млн руб. в год уже в первые три месяца работы»

Результаты приведены для проектов в указанных отраслях. Для ваших задач итоговые показатели могут отличаться в зависимости от исходных данных, интеграций и этапа внедрения. По данным внутренней аналитики.

Хотите такой же результат?

Расскажите про задачу — соберём релевантные кейсы и подберём подходящий сценарий.